微观经济学的案例分析
timfuhang 的解释基本上正确，补充一点，电影院半价卖票给老张是理性的商家为了增加边际利润而采取价格歧视的做法。因为电影票是有时效性的，如果到开演没有满场，那没卖出去的这场电影票将一文不值，而以较低的价格在开场前一分钟卖出一张，增加的成本基本上等于零，整个票价几乎都是利润。对于爆米花这种没有时效性约束的产品的边际成本是固定的（不是近乎零），因此采取价格歧视的做法可能无利可图甚至亏本。微观经济学案例分析有哪些？
案例综述
华旗资讯是一家高新技术企业，自创立以来逐步形成以华旗资讯为主体，研发与品牌推广为核心的集团型IT企业，业务涉及广泛。华旗资讯营业额连续十年每年保持60%的稳定增长，并取得多个“第一”的成绩，华旗资讯已发展成为中国IT业的核心企业。
创立之初，华旗代理知名电脑外设产品品牌“小太阳”，在市场上颇受欢迎。经过两年的努力，“小太阳”键盘月销售量达到3万只，在中国北方市场占有了70%的份额。进入1995年，华旗资讯开始销售显示器。在显示器项目上，华旗取得了两项中关村的第一。华旗的显示器销量一直稳定在日销量60-120台，华旗资讯的核心业务——键盘、机箱、显示器3个产品在互相拉动下销售迅速增长，“小太阳”形成了产品系列。1996年，华旗的销售额突破了6000万元。“小太阳”的市场影响力很快招致中关村到处都是小太阳的仿冒品。为了脱离无序的低档电脑配件竞争，冯军放弃“小太阳”品牌，注册了“爱国者”品牌。
“爱国者”这个品牌诞生之初就遇到了挑战。虽然“爱国者”键盘占了70%的华北市场，但是，利润却很低，“爱国者”的机箱只能艰难地从市场中夺取份额。“爱国者”显示器的销售也不是很理想。1997年，爱国者的产品销售只能在市场边缘处求生存。经过调研，华旗将“爱国者”定位成中高端产品，“爱国者”的品牌度过了最艰难的时期，在激烈的竞争中逐渐站稳了脚跟，迅速追上了国内外的大品牌。
1999年，美国轰炸中国驻南斯拉夫大使馆，华旗与金山公司合作，组织了活动“爱国者龙行世纪”。这次活动使得爱国者品牌在中国市场上开始了高速增长，进入了一个新的历史发展时期。1999年年底，华旗在国内开了六家分公司，“爱国者”的月销售量迅速达到了2万套，而在建立渠道之前，每月的销售量只有四五千套左右。
1999年，“爱国者”开始致力于移动存储产品的研究，不到2年的时间，公司就销售了40万片的闪存盘和移动硬盘，占国内市场总销量的22%强，市场占有率排名第一。2002年8月，华期资讯公司推出了“爱国者”经典MP3V系列，销量当年即超过众多的国际品牌，成为中国数码市场的中间力量。2003年初，“爱国者”已成为国内移动存储市场占有率第一的移动存储产品。从小太阳到爱国者，华旗走的是品牌营销的道路。
2002年8月，华旗开始其国际化战略。经过十几年的建设，华旗成立了14家分公司；在国内拥有26家平台机构；在全国三十个省市的200多个城市有400多家专卖店和3000余家经销商。华旗广泛的营销网络遍布全国。华旗采用复合式渠道模式，以实现在目标市场的无缝覆盖和密集分销产品。
华旗的企业文化体现于华旗的六赢理念、金字塔发展定律、1+1=11的合作原则等。华旗在2002年8月确定了“集研发、推广、服务为一体”的目标。
在技术创新方面，爱国者承担了许多国家的重大研发、创新项目，如航天飞行录音及存储任务。爱国者数字水印技术也独树一帜。